Arbeitet ihr mit spannungsbasierter Resonanz? Es ist eine integrierende Herangehensweise, um mit Spannungen im Team konstruktiv umzugehen – und ebenso mit allen Themen, die in Transformations- und Veränderungsprozessen hochkommen. Statt Spannungen als Hindernisse zu betrachten,
Der dritte Punkt – lange hing ein Post-It mit den drei Worten an meinem früheren Firmenrechner. Als Reminder: wenn es um guten Diskurs geht, dann hilft es, einen dritten Punkt zu haben, auf den man
Als zertifizierte INQA-Coach unterstütze ich ab sofort kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bis zu 249 Mitarbeitern bei ihrer „digitalen Transformation und dabei, passgenaue Lösungen für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungsbedarfe zu finden“ (so drückt es das
Unsere neue Podcastfolge unseres Herzensprojektes Wonderful Wisdom Worldwide – dem Netzwerk für persönliche und spirituelle Entwicklung – ist online. Diesmal geht es um psychologische Grundbedürfnisse. Wie wir sie nutzen können, um ein leichteres Leben zu
Nonverbales Verstehen lernen Seit Juni bin ich ausgebildete und zertifizierte Mimikresonanz-Coach und Beraterin mit den Schwerpunkten Emotions- & Motivationserkennung in Mimik, Mikroexpressionen, Stimme, Körpersprache sowie Emotionsdynamische Resonanz. Mimikresonanz trainiert die Fähigkeit, Emotionen anderer Menschen treffsicher zu
Nutzt ihr Dankbarkeit in Eurer (Selbst-) Führung mit Intention? In unserer neuesten Podcastfolge unseres Herzensprojekts Wonderful Wisdom Worldwide – dem Netzwerk für persönliche und spirituelle Entwicklung – sprechen Bettina Seidel-Whitelaw und ich über Dankbarkeit. Dankbarkeit
Wenn die Energie auch nach einem Tag Workshop rund um Change-Kommunikation so hoch ist… …dann kann es sich nur um ein tolles und leidenschaftliches Team handeln – danke an das SMA Solar Technology AG Change Team
Coaching & Yoga-Retreat an der Nordsee vom 8. bis 10. September 2023 „Bewusst loslassen und Energie tanken“ mit Wonderful Wisdom Worldwide – den Herzensprojekt von Bettina Seidel-Whitelaw und mir Dich erwarten: 6 Sessions für Coachingimpulse,
In unserem Herzensprojekt „Wonderful Wisdom Worldwide“ ist seit dieser Woche die neue Podcastfolge von Bettina und mir draussen: „Führung braucht Selbstführung – wie sich selbst führen gut gelingen kann“ – hört gern mal rein. Wir
Neulich früh morgens. Drei Kinder um mich rum, mehr oder weniger wach. Diverse Frühstückswünsche. Vor mir der Zettel mit dem Sponsored Run von K2, viel zu spät ausgefüllt (andere Geschichte, bald im Podcast zu hören).
Vieles in meiner Arbeit basiert auf dem Verständnis von unseren psychologischen Grundbedürfnissen als Mensch.Die Maslowsche Bedürfnishierarchie kennen die meisten aus dem Biologieunterricht – da sind sie schon enthalten. Es gibt zum Thema viele Modelle und
In Veränderungen und auch sonst sind Teamworkshops hochwirksame Interventionen, um Teams mit hoher Energie zu gestalten. Häufig geht es um gemeinsamen Sinn und Ziel, um die Power zu bündeln; Teamkognition und Kommunikation um leicht zusammenzuarbeiten;
Teamkognitionen – sprich unter anderem das Wissen um die mentalen Modelle von meinem Mitgliedern im Team – ist laut Studien ein der wichtigsten Voraussetzungen für Teamerfolg. Und ein wichtiges Element von Hochleistungsteams. Um so mehr
Warum ist Change & Transformation eigentlich so komplex? Wie oft begegnet mir der Wunsch nach wirkungsvollen Rezepten im Change. But sorry to say: es gibt nicht DAS Rezept für Change! Ja, es gibt Dinge, die
Wie oft nehmt ihr Euch als interne Change-Expert:innen oder Organisationsentwicklungsteams Zeit für Super- oder Intervision – also aktuelle Fälle zu besprechen oder mit eigenen Themen voranzukommen? Und als Führungskräfte regelmäßig Zeit für kollegiale Fallberatung und
Last one laughing Für Starts oder kleine Pausen in längeren Workshop suche ich gerne neue Warm-Up- oder Energizer-Ideen. Eins meiner Lieblinge habe ich vor zwei Jahren Abends beim Streamen gefunden: Last one Laughing. Die Serie
Künstliche Intelligenz im Change – wie können wir sie nutzen, wann ist sie nützlich für uns?Let’s start a discussion: habt ihr euch schon gedanklich mit konkreten Texterstellungsanwendungen wie ChatGTP und generell mit anderen Large Language
3D-Blick auf Change Als leidenschaftliche Changebegleiterinnen und Workshop-Facilitator sind wir, Susanne Heiss von The Texturalists und Carolin Adler von Carolin Adler Coaching.Change.Communications. , immer auf der Suche nach neuen Ideen und Twists für die Prozessbegleitung
Der Elefant im Raum Ein falscher Satz, ein falsches Wort. Und – bäm – schon ist die Temperatur gefühlt um 10 Grad gesunken. Also die zwischenmenschliche. Rückzug auf allen Ebenen. Oder dieser Eiertanz – alle
Welche Sprachen der Organisationsentwicklung sprichst Du? Wie stellen wir Organisationsstruktur dar? Meist doch im klassische Organigramm, gegebenenfalls mit unterlegten Matrixraster. Eher seltener: in Tribes, in Kreisen, oder in großen Kästen mit vielen Namen drin. Immerhin:
Nicht alle Veränderungen suchen wir uns aus. Schon gar nicht im Arbeitsleben. Und gestalten lässt sich manches – so schön es aus Expertinnensicht wäre – leider auch nicht. So oder so – Veränderungen brauchen Zeit.
Letzte Woche durfte ich neben einigen tollen Führungstrainings ein Managementteam bei einem eintägigen Strategie- und Prozessworkshop als Facilitator begleiten – und war froh, die 3D-Welten im Koffer zu haben. Im Prozess des Entstehens der “Unternehmenswelt”
„Korrekturreflex“ abschalten oder: Was eine Liebesformel mit guter Führung zu tun hat In einem meiner wunderbaren Führungskräftetrainings zu Führungskommunikation und motivierender Führung habe ich ein neues, demotivierendes Wort kennengelernt: Korrekturreflex. Gemeint war, immer (!) etwas
Die Lehmschicht im Change Ein Vorteil meines Berufs ist ja, dass ich intensiv mit allen Hierarchieebenen in Workshops, Coachings, Fokusgruppen oder Change-Retros arbeite. Eines fällt mir dabei öfter auf – insbesondere im Change- und Transformationskontext
Die Kosten der Nicht-Entscheidung Entscheidungen – oder besser gesagt – Nicht-Entscheidungen sind ein Dauerbrenner in meinen Gesprächen mit Menschen in Organisationen und in vielen Coachings. Entscheidungen sind ja eine ganze Wissenschaft für sich. Im organisationalen
