Einsichten, Fragen und Erfahrungen rund um Veränderung, Führung und Kommunikation.
Hier teile ich mindestens wöchentlich, was unsere Kunden und uns bewegt und sowie wertvolle Blicke aus Expertensicht.
Pragmatisch, mal pointiert, mal wissenschaftlich untermauert, immer persönlich. Mit Haltung, Tiefe und einem Blick nach vorn. Aus meinen LinkedIn-Posts, aus dem Alltag, aus dem echten Leben.
30 Prozent schneller durch den Change? Dann sollten wir über Trauer sprechen. Wir feiern in Organisationen jeden Kick-off. Warum eigentlich so selten einen Abschied? Ein Projekt wird eingestellt. Ein IT-System gewechselt. Teams werden neu zusammengesetzt.
Das gute alte schwarze Brett. Dies hier wird seit 1988 nicht mehr genutzt, dennoch ist es an sich kein Relikt. Es ist ein guter Kommunikationsraum – wenn wir ihn richtig nutzen. Dieses schwarze Brett hängt
„Mix it, Baby“ 🍹(and the magic happens). Viele von uns Coaches arbeiten gerne mit dem Tetralemma, wenn Entscheidungen anstehen. Ich auch. Deswegen sind die Karten dazu auch im Entscheidungskartenset enthalten und helfen vielen meiner Kunden.
Gedankenlesen wird als Kommunikationsform völlig unterschätzt. Vor allem im Change. 🧠😉 Einer der Sätze aus dem ersten Metalog-Themen-Workshop zum Thema Change gestalten, der hängen geblieben ist. Danke Thomas Witt. Es hat sich gelohnt: Hans König
Grad in agilen oder Expertenteams höre ich häufig sowas wie: „Bei uns sind alle gleich.“ Ich wünsche mir, dass das stimmt. Zumindest in einem Punkt. Denn wir sind alle gleichwürdig. Unsere Würde ist nicht verhandelbar. Sie
Vergangene Woche war ich gemeinsam mit meinem Mann Florian beim LinkedIn Local Hamburg – hervorragend organisiert von meiner wunderbaren Netzwerkkollegin Sophie Rickmann und Carolina Heinke. Trotz Hamburger Starkregen war schnell klar und damit nahezu ohne
Führung ist Beziehungsgestaltung. Und du hast mehr Einfluss auf Verbundenheit mehr in der Hand als du vielleicht denkst. (5+1 einfache Verhaltensweisen für mehr Verbundenheit und Bindungssicherheit im Führungsalltag). Unsere Bindungsrepräsentationen prägen die Erwartungen, mit denen wir Beziehungen
„Wann sind wir endlich dran?“ Dieser Satz lässt mein Herz in Veränderungsprojekten höher schlagen. Das heisst nicht, das es ab jetzt „einfach“ so durchflutscht. Veränderung bleibt Arbeit. Es wird weiterhin Rückschläge, Unsicherheit und Momente geben,
Der gefährlichste Satz von Führungskräften lautet: „Die sind doch erwachsen. Das müssen sie selbst lösen.“ Diesen Satz höre ich regelmäßig, wenn es irgendwie um Konflikte geht. Wie entstehen Konflikte? Wann muss ich als Führungskraft eingreifen?
Vor allem unserem Gehirn. Wenn wir über Veränderung sprechen, reden wir häufig über Strategien, Prozesse oder Kommunikation. Viel seltener sprechen wir über die eigentliche Währung des Change: 💡 Energie. Unser Gehirn verbraucht bereits im Ruhezustand
Dieser Satz aus der Futures Literacy Session von Ama Clara Leone und Dr. Carl Naughton auf der Hashtag#CDX26 klingt noch bis heute nach. Danke an die Gastgeberinnen Svenja Reinecke und Inga Peter von der Otto
Die größte Illusion in Organisationen: Wir treffen rationale Entscheidungen. Und der größte letzte Diskussionspunkt letzte Woche. In der Hashtag#arbeitslust Leadership Summer School haben Dennis Mundkowski, die Teilnehmenden unserer Session und ich uns vergangene Woche intensiv
Nächste Woche freuen sich Dennis Mundkowski und ich darauf, bei der Hashtag#CDX26 unsere Session zu gestalten: „Entscheiden oder nicht? Vom Umgang mit entscheidenden Situationen für eine bewusste und zukunftsfähige Entscheidungskultur.“ Passend zum Motto der diesjährigen
Die Hashtag#KOON26 ist für mich das, was passiert, wenn man Konferenz, Klassentreffen, Community-Festival und einen Kindergeburtstag für Erwachsene miteinander kombiniert. Hier treffen sich Menschen, die Workshops gestalten, Transformation begleiten, Organisationen entwickeln und gesellschaftliche Veränderungen vorantreiben.
In der Organisationsentwicklung und im Change sprechen wir unglaublich intensiv über die soziale Dynamiken und Emotionen, die wir grad beobachten und worauf sie hinweisen. Ich glaube, wir können uns noch viel mehr mit zwei weiteren
Ich gehe in meiner Yogaklasse immer in die vordere rechte Ecke. Ich sitze im Flugzeug meist am Gang. Wenn ich unterwegs bin, nehme ich oft die gleichen Hotels. Wenn man mich im Thomann-Riemann-Modell (Dauer-Wandel /
„AI is awful for the world.“ Ich hätte nicht gedacht, dass der Einsatz eines KI-Chatbot im Customer Service so eine geladene Grundsatzdebatte auslösen kann. Ich beobachte gerade eine Diskussion in der Community einer Marke (der
Emotionen auf den Ohren: Die Magie unserer Lesung unseres Buches „Coaching hautnah“ gibt es jetzt (fast) für überall. Im November konnten wir mit den Hamburger Autorinnen unseres Buches bei der Lesung in der Haspa-Filiale am
Okay. Vielleicht ist das seeeeehr verrückt 😉 Ich habe mir in Kopenhagen Ohrringe passend zu meinem Wings & Vision-Logo designen und herstellen lassen. Und nein: Leider nicht absetzbar 😉 Der Laden von byFossdal lag nur
Teams verändern sich heute schneller als früher Beziehungen entstehen konnten. Und genau das merken wir gerade in vielen Veränderungsprojekten, die wir mit dem Team begleiten. Menschen kommen neu dazu. Andere gehen wieder raus. Teams werden
Vielleicht ist Co-Regulation die unterschätzteste Leadership-Kompetenz unserer Zeit. Ein aktuelles Perspective Paper in Frontiers in Neuroscience von Giada Lettieri, Lucca, verbindet erstmals sehr klar: 🧠Hyperscanning-Forschung 💡Interozeption 👯♀️physiologische Synchronie 🧠soziale Neurowissenschaft 🫂sowie Embodiment- und Co-Regulationsansätze und
„Jede Veränderung ist immer eine psychobiologische. Das heißt, kein Mensch kann sich psychologisch verändern und es gleichzeitig auch in seiner Hardware, in seiner Funktionalität, sich ebenfalls Dinge verändert hätten. Das heißt, ich mache neue Erfahrungen
Eine These, die wir letztens im Führungskräfteseminar intensiv beleuchtet haben. Wir leben in einer Zeit, in der Autonomie, Selbstverwirklichung und Individualität in unserer Gesellschaft hohe Werte sind. Zu Recht. Und gleichzeitig beobachten wir gesellschaftlich: Je
Ich war zu Gast bei meiner wundervollen Kollegin Bettina Seidel-Whitelaw von der BCA Business Coaching Akademie GmbH & Co. KG im Podcast Gedankenspaziergang. Was passiert eigentlich in uns, wenn Veränderung unsicher wird? Neuropsychologisch ist die
Diese Check-In-Frage nutze ich regelmäßig in Leadership-Trainings und gern auch dann, wenn es herausfordernd wird: in Stuck States in Teams, bei beginnenden Konflikten, bei Reibung, wenn Dinge festgefahren wirken. Warum? Weil sie den Fokus verschiebt.
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