
RACI auspokern
🏐„Nimm du ihn. Ich hab ihn sicher.“⚽️ „Ich dachte, du machst das…” Jede*r, der schon mal auf dem Fußball- oder Volleyballfeld stand, kennt diese Szene: Zwei laufen auf den Ball zu, beide zögern kurz, sind
Einsichten, Fragen und Erfahrungen rund um Veränderung, Führung und Kommunikation.
Hier teile ich mindestens wöchentlich, was unsere Kunden und uns bewegt und sowie wertvolle Blicke aus Expertensicht.
Pragmatisch, mal pointiert, mal wissenschaftlich untermauert, immer persönlich. Mit Haltung, Tiefe und einem Blick nach vorn. Aus meinen LinkedIn-Posts, aus dem Alltag, aus dem echten Leben.

🏐„Nimm du ihn. Ich hab ihn sicher.“⚽️ „Ich dachte, du machst das…” Jede*r, der schon mal auf dem Fußball- oder Volleyballfeld stand, kennt diese Szene: Zwei laufen auf den Ball zu, beide zögern kurz, sind

Tische, die sich in Whiteboards verwandeln, Magnetkarten en masse und in jedem Raum eine eigene Kaffee-Corner: mein Facilitator-Herz ist gestern mehrfach gehüpft. Räume sind wirkungsvolle Mitspieler in jeder Zusammenarbeit. Sie können Energie ziehen oder sie

Emotionen prägen Change viel länger als jede Projektfolie. Die Halbwertszeit von Emotionen können wir in der Führung von Veränderungen bewusst berücksichtigen, damit wir leichter und klarer mit ihnen umgehen. Ich freue mich, am 12. November

Wer loslässt, hat die Hände frei. Das gilt auch und insbesondere im Arbeitsleben. Ich war bei der Buchvorstellung meiner Freundin Susanne Westphal und ihrem neuen Buch (das 7. 🎉) „Loslassen – So schaffst du Platz

„Mach den Konflikt weg.“ Ein verständlicher Wunsch. Und ein Auftrag, den wir leider so nicht annehmen können. Am Freitag war ich beim Berliner Mediationstag von the knaps mit Peter Knapp und Klaus Eidenschink. Ich bin

No pressure gibt’s nicht. Also sollten wir Führung gleich für „unter Druck“ planen. In vielen Organisationen investieren wir viel Energie in Werte, Guiding Principles, Verhaltens- oder Führungsleitlinien. Trust. Ownership. Courage. Collaboration. Klingt gut. Nur: Was

Schnittstellen. Oder: Wo aus „Bei uns läuft’s!“ plötzlich „Ja, wenn DIE mal …“ wird. Also wird es Zeit für Schnittstellen-Werkstätten. Genau darüber sprach ich kürzlich mit einem durch uns begleitenden Teams. Innerhalb der Teams ist

What happens in Vegas stays in Vegas.“ Bis wir gemeinsam entscheiden, was Vegas verlassen darf. Plant ihr letzteres in Eure Workshops ein? Ich nenne sie liebevoll die „It’s Vegas, Baby“-Regel. Gerade in Workshops, in denen

Ein Buch über KI-Coaching? Nein, viel mehr ein Schatz und eine Schatzkiste für menschliche Entwicklung. Endlich habe ich es am Bodensee zu Ende gelesen „Selbstentwicklung und Coaching mit KI“ von der wundervollen Birgit Permantier. Und

Machen wir Regeln für die 97 Prozent, die damit umgehen können oder für die drei Prozent, die es nicht können? Heute Morgen durfte ich, wie es damals noch bei uns in der Schule hieß eine

Was haben politische Polarisierung, Wahlergebnisse und festgefahrene Veränderungsprozesse in Unternehmen miteinander zu tun? Hirnseitig weit mehr, als man zunächst denken könnte. Mich beschäftigt schon lange die Frage, warum Menschen politisch so ticken, wie sie ticken.

Was wolltest du als Kind werden? Und wie viel davon steckt heute noch in dir? Über diese Frage habe ich mich in letzter Zeit öfter mit Nina Zolezzi ausgetauscht. Unter anderem bei einem Abendessen mit einer

Zwei Menschen. Dieselbe Aufgabe. Derselbe mögliche Gewinn. Und völlig unterschiedliche Kosten im Kopf. Manche Menschen sehen eine Aufgabe und legen los. Andere denken erst einmal unter hohem Hirnaufwand darüber nach, ob sich der Aufwand überhaupt

Ich hätte nicht gedacht, wie viel Change-Resilienz-Formate mit Hauptaugenmerk auf emotionale Resilienz wir dieses Jahr entwickeln und grad begleiten würden. In den letzten Monaten begegnet mir bei ganz unterschiedlichen Kunden immer wieder dieselbe Frage: Wie

Wissenschaftsförderung beginnt manchmal mit einem Canva-Login am Samstag Abend. Eine Freundin von mir schreibt gerade neben ihrem eigentlichen VollzeitPlus-Job ihre Doktorarbeit. Und wie das bei solchen Projekten offenbar dazugehört, gibt es neben Forschungsfrage, Methodik und

„Emotionale Intelligenz ist einer der Schlüssel.“ Diesen Satz nehme ich von “hinter den Kulissen” einer Spitzenküche mit (und der lässt natürlich mein Herz als Emotionscoach höher schlagen.) Mit unserem Lions Club Hamburg-Hammonia durften wir dank

Ich bin Change-Profi. Und habe letzte Woche ziemlich offensichtliche emotionale Change-Ausschläge komplett unterschätzt. Bei uns zu Hause wechseln gerade gleich drei Kinder ihre Systeme. Unser Jüngster wird heute eingeschult. 🎒 Der Große ist letzte Woche

Heute haben wir als Familie das neu eröffnete LIFE HAMBURG erkundet und ziemlich schnell gemerkt: Hier geht es um weit mehr als Räume: Es geht um Begegnung. Um Menschen, die sich geplant oder zufällig über

30 Prozent schneller durch den Change? Dann sollten wir über Trauer sprechen. Wir feiern in Organisationen jeden Kick-off. Warum eigentlich so selten einen Abschied? Ein Projekt wird eingestellt. Ein IT-System gewechselt. Teams werden neu zusammengesetzt.

Das gute alte schwarze Brett. Dies hier wird seit 1988 nicht mehr genutzt, dennoch ist es an sich kein Relikt. Es ist ein guter Kommunikationsraum – wenn wir ihn richtig nutzen. Dieses schwarze Brett hängt

„Mix it, Baby“ 🍹(and the magic happens). Viele von uns Coaches arbeiten gerne mit dem Tetralemma, wenn Entscheidungen anstehen. Ich auch. Deswegen sind die Karten dazu auch im Entscheidungskartenset enthalten und helfen vielen meiner Kunden.

Gedankenlesen wird als Kommunikationsform völlig unterschätzt. Vor allem im Change. 🧠😉 Einer der Sätze aus dem ersten Metalog-Themen-Workshop zum Thema Change gestalten, der hängen geblieben ist. Danke Thomas Witt. Es hat sich gelohnt: Hans König

Grad in agilen oder Expertenteams höre ich häufig sowas wie: „Bei uns sind alle gleich.“ Ich wünsche mir, dass das stimmt. Zumindest in einem Punkt. Denn wir sind alle gleichwürdig. Unsere Würde ist nicht verhandelbar. Sie

Vergangene Woche war ich gemeinsam mit meinem Mann Florian beim LinkedIn Local Hamburg – hervorragend organisiert von meiner wunderbaren Netzwerkkollegin Sophie Rickmann und Carolina Heinke. Trotz Hamburger Starkregen war schnell klar und damit nahezu ohne

Führung ist Beziehungsgestaltung. Und du hast mehr Einfluss auf Verbundenheit mehr in der Hand als du vielleicht denkst. (5+1 einfache Verhaltensweisen für mehr Verbundenheit und Bindungssicherheit im Führungsalltag). Unsere Bindungsrepräsentationen prägen die Erwartungen, mit denen wir Beziehungen
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