Jede Intervention in Organisationen löst Emotionen aus. Die Frage ist nur: absichtlich oder zufällig?
In der Organisationsentwicklung und im Change sprechen wir unglaublich intensiv über die soziale Dynamiken und Emotionen, die wir grad beobachten und worauf sie hinweisen. Ich glaube, wir können uns noch viel mehr mit zwei weiteren Fragen auseinandersetzen: 💝 Welche Emotionen machen wir mit unseren Interventionen eigentlich wahrscheinlicher? 🪄 Und wie lösen wir ganz absichtlich mehr […]
Was sollte bleiben, damit wir verändern können?
Ich gehe in meiner Yogaklasse immer in die vordere rechte Ecke. Ich sitze im Flugzeug meist am Gang. Wenn ich unterwegs bin, nehme ich oft die gleichen Hotels. Wenn man mich im Thomann-Riemann-Modell (Dauer-Wandel / Nähe-Distanz) aufstellen würde, dann extrem weit im Wandelbereich. Wobei wir natürlich wissen: Das Modell beschreibt nur zwei Dimensionen einer Persönlichkeit […]
„AI is awful for the world“ – Emotionale Ladung in der KI-Transformation
„AI is awful for the world.“ Ich hätte nicht gedacht, dass der Einsatz eines KI-Chatbot im Customer Service so eine geladene Grundsatzdebatte auslösen kann. Ich beobachte gerade eine Diskussion in der Community einer Marke (der ich schon lange folge und mit denen ich privat auch schon kooperiert habe), die für Nachhaltigkeit und bewussten Konsum steht, […]
Teamworkshops in T-Shirt-Sizes
Teams verändern sich heute schneller als früher Beziehungen entstehen konnten. Und genau das merken wir gerade in vielen Veränderungsprojekten, die wir mit dem Team begleiten. Menschen kommen neu dazu. Andere gehen wieder raus. Teams werden neu zusammengemischt. Rollen und Arbeitsweisen im Unternehmen verändern sich. Und natürlich erwarten die Organisationen auch im Change schnell wieder Leistungsfähigkeit. […]
Vielleicht ist Co-Regulation die unterschätzteste Leadership-Kompetenz unserer Zeit.
Vielleicht ist Co-Regulation die unterschätzteste Leadership-Kompetenz unserer Zeit. Ein aktuelles Perspective Paper in Frontiers in Neuroscience von Giada Lettieri, Lucca, verbindet erstmals sehr klar: 🧠Hyperscanning-Forschung 💡Interozeption 👯♀️physiologische Synchronie 🧠soziale Neurowissenschaft 🫂sowie Embodiment- und Co-Regulationsansätze und leitet daraus ein neues Rahmenmodell sozialer Interaktion ab. Die zentrale Idee: Verbindung entsteht nicht primär durch Kommunikation, sondern zwischen Gehirn-Körper-Systemen. […]
Empfehlung: Ein Date mit deinem Gehirn
„Jede Veränderung ist immer eine psychobiologische. Das heißt, kein Mensch kann sich psychologisch verändern und es gleichzeitig auch in seiner Hardware, in seiner Funktionalität, sich ebenfalls Dinge verändert hätten. Das heißt, ich mache neue Erfahrungen oder ich bewerte Dinge anders. Dann muss ich auch die Architektur in meinem Gehirn mitwandeln, die ja genau diese Erfahrungen, […]
„Was hat mich zuletzt (bei der Arbeit) positiv überrascht?“
Diese Check-In-Frage nutze ich regelmäßig in Leadership-Trainings und gern auch dann, wenn es herausfordernd wird: in Stuck States in Teams, bei beginnenden Konflikten, bei Reibung, wenn Dinge festgefahren wirken. Warum? Weil sie den Fokus verschiebt. Statt auf das, was nicht funktioniert, lenkt sie die Aufmerksamkeit auf das, was trotzdem gelingt. Auf kleine Fortschritte. Auf unerwartete […]
It’s up to me to help the light to be as bright as it can be
Why blame the dark for being dark? It’s up to me to help the light to be as bright as it can be. (Facilitation ist kein Problemlösen, es ist Licht anmachen.) Räume so gestalten, dass Klarheit überhaupt entstehen kann. Menschen brauchen Bedingungen, in denen sie selbst gute Antworten entwickeln können. Was ich heute wieder mitnehme: […]
50 Stunden Ausbildung, 400 Stunden Expertise, 1.000de an Erfahrung oder was ist eigentlich ein Zertifikat wert?
Ich halte hier ein Zertifikat in der Hand. Ein Probedruck. Für meine eigene Ausbildung. 😊 Und ja, ich habe sie geleitet, nicht daran teilgenommen. Ich freue mich wirklich darüber. Grad gestern hab ich mich mit einer Kollegin ausgetauscht: „Wie weise ich eigentlich Expertise nach (wenn gefordert), wenn ich selbst in dem Thema andere ausbilde?“ Dieses […]
Wenn es im Emotionscoaching statt „Name it to tame it“ nun „Embody it to tame it“ heisst
Veränderung passiert nicht im Denken allein, auch das autonome Nervensystem hat da noch ein Wörtchen mitzureden. Wie sehr wurde letzte Woche in der „Embodiment im Coaching“-Ausbildung, die ich für die Eilert Akademie | The Science of Emotions leiten durfte, mal wieder deutlich. Coaches, die viel wissen, sehr reflektiert sind, wunderbar ihre Coachingprozess leite und plötzlich […]