Raum und Zeit für Veränderung einplanen
Nicht alle Veränderungen suchen wir uns aus. Schon gar nicht im Arbeitsleben. Und gestalten lässt sich manches – so schön es aus Expertinnensicht wäre –
Nicht alle Veränderungen suchen wir uns aus. Schon gar nicht im Arbeitsleben. Und gestalten lässt sich manches – so schön es aus Expertinnensicht wäre –
Letzte Woche durfte ich neben einigen tollen Führungstrainings ein Managementteam bei einem eintägigen Strategie- und Prozessworkshop als Facilitator begleiten – und war froh, die 3D-Welten
„Korrekturreflex“ abschalten oder: Was eine Liebesformel mit guter Führung zu tun hat In einem meiner wunderbaren Führungskräftetrainings zu Führungskommunikation und motivierender Führung habe ich ein
Die Lehmschicht im Change Ein Vorteil meines Berufs ist ja, dass ich intensiv mit allen Hierarchieebenen in Workshops, Coachings, Fokusgruppen oder Change-Retros arbeite. Eines fällt
Die Kosten der Nicht-Entscheidung Entscheidungen – oder besser gesagt – Nicht-Entscheidungen sind ein Dauerbrenner in meinen Gesprächen mit Menschen in Organisationen und in vielen Coachings.
Stehen bei Euch jetzt neuen Jahr wieder Teamworkshops an? Und oft kommt die Frage hoch: Brauche ich externe Moderation in Teamworkshops? Als leidenschaftliche Facilitatorin würde
Loslassen von Anerkennung und Kritik – was das mit psychologischen Grundbedürfnissen und Überlebenswillen, Feedback und blinden Flecken, Emotionen, Erwartungen von Rollen in Organisationen und familiärer
Reale Changefälle – mit vielen Lösungsansätzen, konkreten To Dos und handfesten Tipps: ich liebe Change Case Clinics. Im Oktober habe ich die einmonatige Lernreise mit
Shower of Appreciation, Love Bomb oder Kudo Cards – wer schon an Workshops oder Trainings von mir teilgenommen, weiß, dass ich diese Methoden am Ende
Raumwechsel fürs Hirn Räume sind in Veränderungen wichtige Hebel. Räume wirken auf uns und unsere Zusammenarbeit, schaffen neue Realitäten, sie treiben und ermöglichen andere Verhaltensweisen