News – Carolin Adler – Coaching. Change. Communication.

Change scheitert selten an der Strategie: Zu Gast im Podcast „veränderungsstabil“ mit Holger Heinze

„Change scheitert selten an der Strategie. Meist scheitert er an Nervensystemen.“ Emotionen, Neuropsychologie und veränderungswirksame Sprache. Über diese Themen habe ich mit Holger Heinze in

Feel the change – einmal virtuell um die Welt

Heute Morgen bin ich schon virtuell nach Asien gereist (bevor ich oder mein Kaffee richtig wach sind trotz Wecker um 4:30 Uhr) ☕️ Dort startet

„Unsere Führungskräfte hören lieber Männern zu.“

„Unsere Führungskräfte hören lieber Männern zu.“ Dieser Satz fiel wirklich, in einem Pitch für ein grosses internationales Führungskräfteentwicklungprogramm. Unser Team war hervorragend aufgestellt: Frauen und

Konflikte sind Führungssache.

Konflikte sind Führungssache. Warum: Weil Führungskräfte den Rahmen gestalten, in dem Konflikte entstehen, sich entwickeln oder eben eskalieren. Am Freitag um 12:15 Uhr gehen Wolfgang

Embodiment im Coaching

Heute Abend stelle ich in der Supervision für alle emTrace-Coaches ein Thema vor, das mich seit Jahren begleitet: Embodiment im Coaching. 🧠✨ Wir arbeiten im Coaching

Podcastfolge zum Wechsel der eigenen Perspektiven

Die Chief Perspective Officer empfiehlt: Mal wieder eine Podcastfolge zum Wechsel der eigenen Perspektiven. Im Gespräch bei „Hotel Matze“ erinnert Gunther Schmidt daran, was ich

Mikroreaktionen fürs Miteinander

Sonntag. Volleyball Jugendliga U18. Volleyball Mama-Dasein. Ich sitze in der Halle und habe große Freude daran, einfach nur zu beobachten. Was mich an dem Spiel

Bausteinlogik: Organisation selbst bauen

Wann hast du deine Organisation zuletzt wirklich gebaut statt nur gezeichnet? Organisationen werden immer noch gemalt. Organigramm: Kästchen. Linien. Pfeile. Und dann wundern wir uns,

Spaghetti Diagram Check-In

Vorstellungsrunden in größeren, internationalen Gruppen sind eine kleine Kunst. Relativ große Gruppe. Manche kennen sich seit Jahren, sitzen sich im Büro gegenüber. Andere sehen sich

Vernachlässigung = Konflikte?

Laissez-faire-Führung hat ein gutes Image. Sie klingt nach Vertrauen, Selbstorganisation, Augenhöhe. Und ja: sie fühlt sich im ersten Moment oft leicht an. In meiner Praxis