Change scheitert selten an der Strategie: Zu Gast im Podcast „veränderungsstabil“ mit Holger Heinze
„Change scheitert selten an der Strategie. Meist scheitert er an Nervensystemen.“ Emotionen, Neuropsychologie und veränderungswirksame Sprache. Über diese Themen habe ich mit Holger Heinze in seinem Podcast „veränderungsstabil“ gesprochen (von dem ich schon lange ein Fan bin ❤️ und den ich generell sehr empfehlen kann.) Denn Veränderungen sind kein rein rationales Projekt. Sie lösen neurobiologisch […]
Feel the change – einmal virtuell um die Welt
Heute Morgen bin ich schon virtuell nach Asien gereist (bevor ich oder mein Kaffee richtig wach sind trotz Wecker um 4:30 Uhr) ☕️ Dort startet gerade der erste Tag unserer „Feel the Change Week“ in einem großen Transformationsprojekt, das wir begleiten dürfen. Weit über 100 Kolleg:innen weltweit arbeiten diese Woche gemeinsam an einem großen virtuellen […]
„Unsere Führungskräfte hören lieber Männern zu.“
„Unsere Führungskräfte hören lieber Männern zu.“ Dieser Satz fiel wirklich, in einem Pitch für ein grosses internationales Führungskräfteentwicklungprogramm. Unser Team war hervorragend aufgestellt: Frauen und Männer (mehr Frauen), viel eigene Führungserfahrung, mehrere Sprachen, interkulturelle Projekterfahrung. Etwas von dem wir überzeugt waren, dass das dieses internationale Programm brauchen könnte. Und dann sagte die Leiterin (!) der […]
Konflikte sind Führungssache.
Konflikte sind Führungssache. Warum: Weil Führungskräfte den Rahmen gestalten, in dem Konflikte entstehen, sich entwickeln oder eben eskalieren. Am Freitag um 12:15 Uhr gehen Wolfgang Egner und ich live. Knackige 20-30 Minuten im Mittagspausenformat. Wir sprechen darüber, 🌟 wie du als Führungskraft ein Umfeld schaffst, in dem sachliche Konflikte erwünscht sind 🌟 und Beziehungskonflikte gar nicht […]
Embodiment im Coaching
Heute Abend stelle ich in der Supervision für alle emTrace-Coaches ein Thema vor, das mich seit Jahren begleitet: Embodiment im Coaching. 🧠✨ Wir arbeiten im Coaching mit Sprache, Reframing, Perspektivwechsel. Und wir wissen aus der Neurobiologie: Unter Stress sinkt die Aktivität im präfrontalen Kortex. Die Top-down-Steuerung wird schwächer. Gleichzeitig gewinnt das autonome Nervensystem an Einfluss. Die […]
Podcastfolge zum Wechsel der eigenen Perspektiven
Die Chief Perspective Officer empfiehlt: Mal wieder eine Podcastfolge zum Wechsel der eigenen Perspektiven. Im Gespräch bei „Hotel Matze“ erinnert Gunther Schmidt daran, was ich an der hypnosystemischen Arbeit so liebe: Symptome sind keine Störungen. Sie sind Lösungsversuche. Diese Haltung hat meinen Blick auf Coaching und Organisationsbegleitung nachhaltig verändert seit der Hypno-Ausbildung damals am Milton-Erickson-Institut […]
Mikroreaktionen fürs Miteinander
Sonntag. Volleyball Jugendliga U18. Volleyball Mama-Dasein. Ich sitze in der Halle und habe große Freude daran, einfach nur zu beobachten. Was mich an dem Spiel fasziniert, ist weniger der Punktestand (knapp verloren) als die Psychologie und Dynamik zwischen den Ballwechseln. Diese wenigen Sekunden nach einem Fehler, in denen sich entscheidet, ob ein Team auseinanderdriftet oder […]
Bausteinlogik: Organisation selbst bauen
Wann hast du deine Organisation zuletzt wirklich gebaut statt nur gezeichnet? Organisationen werden immer noch gemalt. Organigramm: Kästchen. Linien. Pfeile. Und dann wundern wir uns, warum sie im Alltag nicht tragen. Ich baue Organisation lieber. Beziehungsweise: lasse bauen. Denn die besten Organisationsmodelle entstehen nicht im Berater:innenkopf, sondern im System selbst. Mit echten Menschen aus diesem […]
Spaghetti Diagram Check-In
Vorstellungsrunden in größeren, internationalen Gruppen sind eine kleine Kunst. Relativ große Gruppe. Manche kennen sich seit Jahren, sitzen sich im Büro gegenüber. Andere sehen sich zum ersten Mal. Und genau 20 Minuten Zeit für mehr Verbindung und Energie im Raum. Statt klassischer Vorstellungsrunde oder Tiefe Fragen haben wir einen „Spaghetti Diagram Check-In“ gemacht. Die Aufgabe: […]
Vernachlässigung = Konflikte?
Laissez-faire-Führung hat ein gutes Image. Sie klingt nach Vertrauen, Selbstorganisation, Augenhöhe. Und ja: sie fühlt sich im ersten Moment oft leicht an. In meiner Praxis in Team- und Organisationsbegleitung erlebe ich allerdings etwas anderes: Je „lässiger“ geführt wird, desto mehr entstehen Unsicherheiten in Zielen, Zuständigkeiten und Kommunikation. Und deutlich mehr Konflikte. Spannende Kommunikationsmuster dazu. Erwartungen […]