Raum und Zeit für Veränderung einplanen
Nicht alle Veränderungen suchen wir uns aus. Schon gar nicht im Arbeitsleben. Und gestalten lässt sich manches – so schön es aus Expertinnensicht wäre – leider auch nicht. So oder so – Veränderungen brauchen Zeit. Individuen gehen unterschiedlich mit Veränderungen um – auch in der Schnelligkeit. Wenn wir kollektiv durch große Veränderungen gehen – etwa […]
3D-Welten: Alles auf einen Blick
Letzte Woche durfte ich neben einigen tollen Führungstrainings ein Managementteam bei einem eintägigen Strategie- und Prozessworkshop als Facilitator begleiten – und war froh, die 3D-Welten im Koffer zu haben. Im Prozess des Entstehens der “Unternehmenswelt” gab es ganz natürlich so viel wertvollen Austausch, Einigung auf gemeinsame Prioritäten und vor allem Lösungen für die aktuellen Herausforderungen. […]
„Korrekturreflex“ abschalten oder: Was eine Liebesformel mit guter Führung zu tun hat
„Korrekturreflex“ abschalten oder: Was eine Liebesformel mit guter Führung zu tun hat In einem meiner wunderbaren Führungskräftetrainings zu Führungskommunikation und motivierender Führung habe ich ein neues, demotivierendes Wort kennengelernt: Korrekturreflex. Gemeint war, immer (!) etwas Schlechtes zu finden. Beispiel: Super Projekt. Eine Woche vor Deadline fertig. Fast alles mega gelaufen. Aber eben nur: fast! Ein, […]
Die Lehmschicht im Change
Die Lehmschicht im Change Ein Vorteil meines Berufs ist ja, dass ich intensiv mit allen Hierarchieebenen in Workshops, Coachings, Fokusgruppen oder Change-Retros arbeite. Eines fällt mir dabei öfter auf – insbesondere im Change- und Transformationskontext – schuld fürs Nicht-Gelingen oder Nicht-Vorankommen seien oft die mittleren Führungskräfte. Die Lehmschicht. Aka Lähm-Schicht. Sozusagen „Schuld sind immer die […]
Die Kosten der Nicht-Entscheidung
Die Kosten der Nicht-Entscheidung Entscheidungen – oder besser gesagt – Nicht-Entscheidungen sind ein Dauerbrenner in meinen Gesprächen mit Menschen in Organisationen und in vielen Coachings. Entscheidungen sind ja eine ganze Wissenschaft für sich. Im organisationalen Kontext noch mehr. Habt ihr mit euren Teams schon mal besprochen, wie ihr Entscheidungen trefft? Falls nein, dann empfehle ich […]
Teamworkshops selbst moderieren – ja oder nein?
Stehen bei Euch jetzt neuen Jahr wieder Teamworkshops an? Und oft kommt die Frage hoch: Brauche ich externe Moderation in Teamworkshops? Als leidenschaftliche Facilitatorin würde ich natürlich sofort sagen, jaaaaaa, bucht mich gern 😉 Als Change-Beraterin, Unternehmerin und Führungskraft finde ich allerdings: es kommt drauf an. Generell kann man viele Impulse und Methoden selbst als […]
Podcast: Loslassen von Anerkennung und Kritik
Loslassen von Anerkennung und Kritik – was das mit psychologischen Grundbedürfnissen und Überlebenswillen, Feedback und blinden Flecken, Emotionen, Erwartungen von Rollen in Organisationen und familiärer Herkunft zu tun hat und vor allem wie Loslassen gelingen kann, hört ihr in der neuen Folge des Podcasts „Gedankenspaziergang“ (Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/loslassen-raus-aus-der-abh%C3%A4ngigkeit-von-anerkennung/id1543912482?i=1000593792915, Spotify https://open.spotify.com/episode/7n6RSN43SjO39QtCDKVI3X?si=8afde71229ee45a0) von Bettina Seidel-Whitelaw von der BCA Business Coaching Akademie mit […]
Change Case Clinics
Reale Changefälle – mit vielen Lösungsansätzen, konkreten To Dos und handfesten Tipps: ich liebe Change Case Clinics. Im Oktober habe ich die einmonatige Lernreise mit HR Business Partnern einer meiner Kunden zum Thema „Change / Veränderungen begleiten“ zu Ende gegangen. Drei tolle Gruppen, Teilnehmer aus Asien, Europa und Nordamerika, drei intensive Module. Im letzten Modul […]
Wertschätzung und Anerkennung in Workshops
Shower of Appreciation, Love Bomb oder Kudo Cards – wer schon an Workshops oder Trainings von mir teilgenommen, weiß, dass ich diese Methoden am Ende oft einsetze. Die systemischen Fragen dazu können ganz unterschiedlich sein je nach Kontext, Gruppe und Zielsetzung: „Wie hast Du mich inspiriert?“ „Was schätze ich an Dir als Kolleg*in?“ „Was macht […]
Workation für mehr Verbindung
Raumwechsel fürs Hirn Räume sind in Veränderungen wichtige Hebel. Räume wirken auf uns und unsere Zusammenarbeit, schaffen neue Realitäten, sie treiben und ermöglichen andere Verhaltensweisen und heben im guten Fall unsere Energie. Deswegen nutzen wir als Prozessbegleiter auch „Räume“ oder denken sie mit. Welchen Einfluss das Thema Umgebung auf uns hat – auch beim Arbeiten […]