Neurodiversität – wir können wir dies in der Führung und im Team berücksichtigen
Neulich früh morgens. Drei Kinder um mich rum, mehr oder weniger wach. Diverse Frühstückswünsche. Vor mir der Zettel mit dem Sponsored Run von K2, viel zu spät ausgefüllt (andere Geschichte, bald im Podcast zu hören). Family Chat in WhatsApp: „XXX gibt pro angefangene Winkelminute (auf unserem Planeten) 92 EuroCent dazu.“ Yes thank you! Alles was […]
Psychologische Grundbedürfnisse in Veränderungen als Wegweiser
Vieles in meiner Arbeit basiert auf dem Verständnis von unseren psychologischen Grundbedürfnissen als Mensch.Die Maslowsche Bedürfnishierarchie kennen die meisten aus dem Biologieunterricht – da sind sie schon enthalten. Es gibt zum Thema viele Modelle und Studien – viele davon sind lesenswert, unter anderem die Self-Determination Theory, Basic Need Theory oder SCARF. Viele beleuchten drei bis […]
Es braucht „Teambuilding“ in der KI-Mensch-Zusammenarbeit
In Veränderungen und auch sonst sind Teamworkshops hochwirksame Interventionen, um Teams mit hoher Energie zu gestalten. Häufig geht es um gemeinsamen Sinn und Ziel, um die Power zu bündeln; Teamkognition und Kommunikation um leicht zusammenzuarbeiten; psychologische Sicherheit, Ressourcen, Empowerment und Teamkompetenz für Leistungen und gute Umgebung, in der sich alle wohlfühlen. Dass das bei rein […]
Super- und Intervision stärkt einen selbst für Führung und Coaching
Wie oft nehmt ihr Euch als interne Change-Expert:innen oder Organisationsentwicklungsteams Zeit für Super- oder Intervision – also aktuelle Fälle zu besprechen oder mit eigenen Themen voranzukommen? Und als Führungskräfte regelmäßig Zeit für kollegiale Fallberatung und Peer-Coaching im Führungsalltag? Grad letzten Freitag durfte ich wieder die wunderbare Wirksamkeit von beidem spüren. Zufällig kam in einem geplanten […]
Methodenmontag: Last one Laughing
Last one laughing Für Starts oder kleine Pausen in längeren Workshop suche ich gerne neue Warm-Up- oder Energizer-Ideen. Eins meiner Lieblinge habe ich vor zwei Jahren Abends beim Streamen gefunden: Last one Laughing. Die Serie von Michael „Bully“ Herbig ist wirklich so lustig – und meine Versuche nicht mitzulachen scheitern jedes Mal grandios: Ich wäre […]
KI im Change
Künstliche Intelligenz im Change – wie können wir sie nutzen, wann ist sie nützlich für uns?Let’s start a discussion: habt ihr euch schon gedanklich mit konkreten Texterstellungsanwendungen wie ChatGTP und generell mit anderen Large Language Modells (LLM) auseinandergesetzt für die Anwendung im Transformations- und Changekontext? Wendet ihr sie bereits an? AI Picture Generators könnten ja auch […]
3D-Blick auf Change
3D-Blick auf Change Als leidenschaftliche Changebegleiterinnen und Workshop-Facilitator sind wir, Susanne Heiss von The Texturalists und Carolin Adler von Carolin Adler Coaching.Change.Communications. , immer auf der Suche nach neuen Ideen und Twists für die Prozessbegleitung unserer tollen Kunden in Veränderungen. Wir sind beide sehr begeistert von den #3DWelten von Janek Panneitz als Workshop-Methode für die […]
Raum und Zeit für Veränderung einplanen
Nicht alle Veränderungen suchen wir uns aus. Schon gar nicht im Arbeitsleben. Und gestalten lässt sich manches – so schön es aus Expertinnensicht wäre – leider auch nicht. So oder so – Veränderungen brauchen Zeit. Individuen gehen unterschiedlich mit Veränderungen um – auch in der Schnelligkeit. Wenn wir kollektiv durch große Veränderungen gehen – etwa […]
„Korrekturreflex“ abschalten oder: Was eine Liebesformel mit guter Führung zu tun hat
„Korrekturreflex“ abschalten oder: Was eine Liebesformel mit guter Führung zu tun hat In einem meiner wunderbaren Führungskräftetrainings zu Führungskommunikation und motivierender Führung habe ich ein neues, demotivierendes Wort kennengelernt: Korrekturreflex. Gemeint war, immer (!) etwas Schlechtes zu finden. Beispiel: Super Projekt. Eine Woche vor Deadline fertig. Fast alles mega gelaufen. Aber eben nur: fast! Ein, […]
Die Kosten der Nicht-Entscheidung
Die Kosten der Nicht-Entscheidung Entscheidungen – oder besser gesagt – Nicht-Entscheidungen sind ein Dauerbrenner in meinen Gesprächen mit Menschen in Organisationen und in vielen Coachings. Entscheidungen sind ja eine ganze Wissenschaft für sich. Im organisationalen Kontext noch mehr. Habt ihr mit euren Teams schon mal besprochen, wie ihr Entscheidungen trefft? Falls nein, dann empfehle ich […]