Spannungen willkommen heißen: ein Game-Changer für Teams
Spannungen sind nicht das Problem. Unsere Reaktion darauf schon. Als Konfliktmediatorin und Organisationsentwicklerin habe ich gelernt: Spannungen sind wertvolle Signale. Hinweise darauf, dass etwas (noch) nicht ganz im Gleichgewicht ist. Und genau da beginnt Veränderung. Inspiriert vom Buch The Loop Approach – und mit einem herzlichen Shoutout an Loop Fellow Heike Minich – arbeite ich in vielen […]
„Sag mir, wer es war – und ich schmeiße sie raus!“
Ein reflexartiger Ruf nach Bestrafung, der gerade viral geht. Und doch das eigentliche Problem verfehlt. Diese Woche wurde mir gleich mehrfach ein Video in meine Instagram-Timeline (und ich bin da nicht viel auf der Plattform) gespült: Eine schwarze, gebärdende Frau in den USA, hochschwanger, Presswehen 10 Minuten vor der Geburt, quält sich im öffentlichen Bereich […]
#extroville Hashtag#introville Die Sicherheitsmauern (Folge 5)
Manche Städte haben hohe Mauern, andere niedrige – beides schützt auf seine Weise. Heute führt uns die Reise zu den Sicherheitsmauern von Extroville und Introville. Hier entscheidet sich, wie wir auf Neues reagieren, ob wir sofort hindurchgehen oder erst einmal prüfen, was dahinter liegt. In Introville stehen die Mauern hoch. Neue Eindrücke werden sorgfältig betrachtet, Risiken abgewogen, bevor man […]
#introville #extroville – Akku oder Windrad? Energiequellen (Folge 4)
Akku oder Windrad? Energiequellen im Führungsalltag nutzen (schon Folge 4 der Hashtag#Neuroreisen) „Manche laden auf, wenn es still wird – andere, wenn es lebendig wird. Mit beiden Modi lässt sich Energie auftanken.“ Heute führt unsere Reise zu den Energiequellen der beiden Städte. Hier entscheidet sich, wie wir Kraft tanken – und wann unsere Reserven wieder gefüllt sind. In Extroville drehen […]
Stell dir vor, zwei streiten. Und keiner merkt, dass es gar nicht um sie geht
Stell dir vor, zwei streiten. Und keiner merkt, dass es gar nicht um sie geht. Wenn wir als Mediator:innen zu Konfliktfällen angefragt werden, dann müssen wir grad in Organisationen genau hinschauen. Zwei Bereichsleitungen, beide engagiert, beide im Konflikt miteinander. Wochenlang wurde diskutiert, gestritten, irgendwann geschwiegen. Immerhin hat die Führungskraft nach nur wenigen Wochen reagiert, denn […]
Wer andere Menschen emotional co-reguliert braucht eigene Kraftquellen
Wer andere Menschen emotional co-reguliert, braucht mentale Muskeln und eigene Kraftquellen. Wer von uns Eltern kennt es nicht: Wenn Kids oder Teens wütend, traurig oder überfordert sind, übernehmen Eltern eine unsichtbare Führungsaufgabe , die emotionale Co-Regulation. Und genau darin steckt eine erstaunlich präzise Parallele zu Führung in Organisationen: ⭐ Ruhe bewahren, wenn die Stimmung kippt. […]
Der Marktplatz des Denkens (Extroville-Introville-Serie Teil 3)
#Introville Hashtag#Extroville – Der Marktplatz des Denkens (Folge 3) Manche Märkte sind laut und voller Angebote, andere leise und spezialisiert – und beide bringen Wert. Nach den Stadttoren betreten wir heute den Marktplatz des Denkens. Hier werden Ideen geboren, Informationen ausgetauscht und Entscheidungen getroffen. Stell dir vor, du gehst über einen Marktplatz. In der Ferne hörst […]
Wenn Eltern heimlich Hausaufgaben machen… (Neue Canva Features)
Diese Woche rief mein ältester Sohn mich früh morgens an: „Mama, kannst du mir helfen, mein Psychologie-Drehbuch zum Bystander-Effekt in ein AI-Video zu verwandeln?“ Wohlwissend, ich hab die Bezahlaccounts zu einigen AI-Features und er nicht. Er hat Psychologie als Hauptfach in der 11. Klasse in Kanada. Und natürlich hab ich sein Drehbuch genommen und wollte es schnell […]
Die Stadttore und der Grundpegel (Extroville-Introville-Serie Teil 2)
„Ob dein Arbeitstag Energie schenkt oder Energie kostet: Das entscheidet sich oft schon früh am Stadttor.“ In Folge 1 haben wir die mentalen Heimaten kennengelernt: Extroville, Introville – und die pendelnden Zentros. Heute stehen wir an den Stadttoren– den Eingängen zu unserer Wahrnehmung. In Extroville-Eingängen stehen die Tore weit offen. Mehr Geräusche, mehr Begegnungen, mehr […]
Vorstände sind personalisierte Zielkonflikte eines Unternehmen
Vorstände sind personalisierte Zielkonflikte eines Unternehmens. Das klingt provokant – und ist gleichzeitig eine nüchterne Beobachtung aus der Praxis. Ein Vorstand ist Ausdruck der Spannungsfelder, in denen sich ein Unternehmen bewegt. Marketing will investieren, Finance will sparen. HR will langfristige Entwicklung in der Mitarbeiterschaft, Sales kurzfristige Zahlen (pointiert gesprochen). Und alle haben recht. Zumindest aus ihrer […]