Ein Kollege brachte mich kürzlich zum Schmunzeln über eine zitierte Anekdote: „Mit neun von mir gäbe es keine Party.“ Und er hat recht – zu viel Gleichheit macht Teams selten bunt.
Für manche klingt es verlockend: ach cool, zehnmal meine Stärken, zehnmal mein Engagement, zehnmal mein Humor. Andere würden denken: ach herrje, zehnmal auch meine Schwächen, Eigenheiten und blinden Flecken. Würde das wirklich funktionieren – oder im Chaos enden?
Die Forschung gibt spannende Antworten:
🔹 Homogene Teams starten harmonisch, weil alle ähnlich ticken. Sie landen allerdings oft im „wohligen Mittelmaß“.
🔹 Heterogene Teams brauchen länger, um sich zu sortieren – bringen dann aber mehr Kreativität und nachhaltige Innovation hervor. Eine Analyse in der Harvard Business Review zeigt: diverse Teams fühlen sich weniger komfortabel – und genau deshalb treffen sie bessere Entscheidungen.
🔹 Eine Metaanalyse von über 40 Jahren Forschung belegt: Ob Homogenität oder Heterogenität nützt, hängt stark von der Aufgabe ab – einfache Aufgaben liegen den Homogenen, komplexe Herausforderungen meistern Heterogene besser.
„Ich mal zehn“ wäre also ein Extremfall der Homogenität. Vielleicht komfortabel (man kennt sich ja 😉), allerdings selten die beste Lösung. Denn wahre Stärke entsteht meist, wenn Gegensätze produktiv genutzt werden: Die stille Analytikerin trifft auf den sprühenden Ideengeber, der Strukturliebhaber ergänzt die Visionärin.
Für Führung heißt das:
👉 Sich selbst gut kennen – und bewusst Menschen ins Team holen, die die eigenen Lücken füllen. Das berühmte „Mini me hiring“ gibt es nämlich wirklich. Da lässt sich unser Hirn leicht täuschen.
👉 Diversität nicht nur zulassen, sondern aktiv gestalten. Stärkenorientierte Führung und Teamkognition nutzen.
👉 Humor nutzen und natürlich Stärken und Schwächen liebevoll sichtbar machen. Und lernen, dass nicht „zehnmal ich“, sondern „zehnmal wir“ vielleicht die beste Antwort ist ❤️
Wie sähe dein Team aus, wenn es dich zehnmal gäbe?
Und gäbe es bei euch eine Küchenparty um 10 Uhr morgens?
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