Vorstellungsrunden in größeren, internationalen Gruppen sind eine kleine Kunst.

Relativ große Gruppe. Manche kennen sich seit Jahren, sitzen sich im Büro gegenüber. Andere sehen sich zum ersten Mal. Und genau 20 Minuten Zeit für mehr Verbindung und Energie im Raum.

Statt klassischer Vorstellungsrunde oder Tiefe Fragen haben wir einen „Spaghetti Diagram Check-In“ gemacht.

Die Aufgabe:
Finde ein bis drei Gemeinsamkeiten mit Menschen, die du noch nicht gut kennst. Bitte keine nahe liegenden Dinge wie gleiche Abteilung, gleiches Projekt oder gleiches Studium 😉 Die Ansage ist schon etwas Persönlicheres, Ungewöhnliches oder Fun Facts zu finden.

Yoga. Tauchen. Eine Leidenschaft für gute Filme. Das Leben zwischen zwei Kulturen. Der Mut, die Welt zu bereisen.

Diese Gemeinsamkeiten haben die Teilnehmenden auf Hashtagfacilitape geschrieben und zwischen den Namen verbunden. Was entstand, war ein wachsendes Netz aus Linien, ein lebendiges Beziehungsdiagramm.

Warum funktioniert das so gut?

🔎 Offenheit schafft Nähe. Die Sozialpsychologie zeigt: Geteilte persönliche Informationen erhöhen Vertrauen und Sympathie (Stichwort: Self-Disclosure-Effekt).
🧠 Gemeinsamkeiten reduzieren Distanz. Unser Gehirn liebt Ähnlichkeit, sie aktiviert Zugehörigkeit noch schneller.
⚡ Bewegung bringt Energie. Menschen stehen auf, sprechen miteinander, lachen. Das verändert sofort die Dynamik im Raum. Beste Voraussetzung für den langen Workshop für alle in einer Fremdsprache.

In nur 20 Minuten wird aus einer heterogenen Gruppe ein erstes Netzwerk. Für Führung und Change ist für mich die Zeit am Anfang für mehr “Connection” immer ein sehr lohnenswertes Invest. Es gilt:
✨Verbindung vor Inhalt.
✨Beziehung vor Strategie.
✨Kontakt vor Konzept.

Wenn Menschen sich gesehen fühlen, arbeiten sie anders zusammen. Und das Beste: Es ist einfach, schnell, easy zum Mitnehmen und macht richtig Spaß.

Wann hast du zuletzt dein Team über echte Gemeinsamkeiten verbunden statt über Rollen und Funktionen?

HashtagLeadership HashtagChange HashtagTeamdevelopment HashtagOrganisationsentwicklung

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