Change Management & Organisationsberatung – Carolin Adler

Transformation & Change Management Consulting

Wir begleiten Organisationen mit wissenschaftlich fundierter Klarheit, struktureller Tiefe, unternehmerischer Praxiserfahrung – und der Leichtigkeit, die Wandel tragfähig macht.

Change & Transformation
Beratung I Prozessbegleitung I Kommunikation

Du stehst vor: Umbau deiner Organisation, Einführung neuer Arbeitsweisen, Prozesse, KI oder Software. Umstrukturierung. Digital, Agil, New Work. Integration übernommener Firmen. Oder bist mittendrin?

Hole Dir erfahrende Beratung, Expertenwissen, Leadership Sparring. Professional Coaching. Wir sind an Deiner Seite für erfolgreiche Veränderung in Deinem Projekt. Team. Unternehmen. Von großer Umsetzungsbegleitung über Beratung an ausgewählten Reviewterminen oder punktuellem Coaching bis hin zur professionellen Visualisierung können Carolin und ihr Netzwerkteam zusammen alles anbieten.

Begleitung auf den Ebenen

In der Begleitung von Change-Projekten und Transformationsvorhaben arbeiten wir auf unterschiedlichen Ebenen – dem Organisationssystems und Kulturaspekte (inkl. Umgebung), den Teams (inkl. Teamdynamik) und Habitualisierung) und ggf. einzelnen Personen.

Vorgehen in der Change-Begleitung

Hier kommt es drauf an, wann ihr Euch zur Zusammenarbeit mit Carolin und ihrem Team entschließt. Vor dem Beginn eines Veränderungsvorhabens sieht die Begleitung anders aus, als wenn wir mitten Media Res in ein laufendes (oder auch nicht so gut laufendes) Veränderungsprojekt mit einsteigen

So wäre ein idealtypischer Verlauf (der dann spezifischen Anforderungen nach angepasst wird):

So wäre ein mögliche Begleitung aufgebaut (die wir nach Euren spezifischen Anforderungen anpassen):

Change-Begleitung
mit wissenschaftlich fundierter Klarheit, struktureller Tiefe, unternehmerischer Praxiserfahrung – und der Leichtigkeit, die Wandel tragfähig macht.

Je nach Ausrichtung, Scope des Auftrages und Stand des Projektes / Transformationsvorhabens unterstützen mein Team und ich Euch im Aufbau der passenden Frameworks für die - Analyse, - die Change-Architektur und - die grundlegende strategische Ausrichtung des Changes / des Wandels.

Hier analysieren wir gemeinsam oder wir als externe Berater die Voraussetzung für den Change, die Organisationssystemik, Kulturaspekte, den Stand und die Wahrnehmung des Change-Projektes bei relevanten Stakeholdergruppen. Je nach Ziel und Auftrag wenden wir dabei unterschiedliche Methoden oder Mischformen an, etwa: • halboffene Einzelinterviews • Fokusgruppen-Interviews • Kultur-Workshops • Reine Beobachtungen und / oder • Auswertung von vorliegenden Studien und Ergebnissen (Mitarbeiterbefragung, Pulschecks, Exit-Interviews, Bewertungen etc.)

Veränderungsdesign mit Menschen. Co-kreative Gestaltung von Inhalten, Raum und Zeit. Agile, hybride und klassische Ansätze - passgenau für Deine Zielerreichung durch Change. In dieser Phase legen wir die Grundsteine für Zukunft: Wir identifizieren die Stellhebel Eurer Organisation, um Euren Change leichter zu gestalten. Wir entwickeln gemeinsam ein passgenaues Zusammenspiel, indem wir aus Euren Kulturaspekten, Teamdynamiken und Strukturen und passende Handlungsfelder identifizieren. Ebenso schauen wir hier, welche Menschen mit uns das Veränderungsvorhaben nachhaltig vorantreiben wollen. Ebenso entwickeln wir hier den Kommunikationsrahmen inkl. Change Story, erster Change-Formate, multimediale Kanäle und den iterativen Kommunikationsplan. Ebenso wichtig ist hier die Architektur von Beteiligungs- und Austauschformaten und ggf. der Ermittlung von Trainingsbedarfen. Zu einem guten Changevorhaben gehört für uns dabei auch die Planung von regelmäßigen Retrospektiven und Reviewterminen, um nah an der tatsächlichen Entwicklung dran zu bleiben und die Umsetzung im Verlauf iterativ anzupassen.

Ihr gestaltet Euer Veränderungsvorhaben und wir sind an Eurer Seite in dem Rahmen und der Ausprägung wie es sinnvoll ist (das Wie legen wir gemeinsam fest) - mit strategischem Wissen und Erfahrung, Prozessbegleitung, Coaching, Kommunikationsplanung und - gestaltung, Workshopgestaltung, Retrospektiven und dem Tun, was jetzt ansteht. Kurz: Mein Team und ich bieten euch Gelegenheit zur Orientierung, für Experimente und Musterbrüche, Haltepunkte und Entwicklung passender Lösungen.

Uns buchen

Ihr könnt uns für alle Phasen buchen oder nur die erste oder die erste und zweite.

Die Begleitung kann von

KLEIN (Sparring, Coaching der Change-/Projektleitung im Hintergrund) über

MITTEL (internes Team mit externem Support durch Carolin und das Team, einzelne Prozessbegleitung und Workshop Facilitation) bis hinzu

GROSS (Übernahme einzelner Gesamtpakete und deren Umsetzung, umfassende Prozessbegleitung, Großgruppenmethoden und Workshopreihen) gehen – je nach verfügbarem Budget und Zeit.

Sprecht uns an, wir finden eine passende Lösung.

Die Basis unserer Begleitung

Du / Ihr verantwortet den Change – und wir sind an Eurer Seite, so nah oder fern wie es passend für Euren Kontext ist.
Wir arbeiten mit integriertem Blick auf Individuum, Teamdynamik und System. Wohlwollend unbequem, motivierend hinterfragend, humorvoll tiefend, leidenschaftlich anpackend, potenzial- und perspektivenschürfend, leicht entwicklungsfördernd, pragmatisch ziel- und zukunftsorientiert, klar rückmeldend.
Wir begleiten mit einer coachenden Haltung in der Verbindung mit Erfahrung sammeln lassen, Wissen vermitteln und Selbstreflektion anregen.
Bei uns gibt es keine Standardrezepte – sondern einen gut gefüllten Baukasten bewährter und neuer Theorien, Modelle, Erfolgsfaktoren und Methoden, tiefes psychologisches Wissen gepaart mit den Faktoren der Teamdynamik und pragmatische Lösungen, die passen. Und die wir morgen vielleicht auch wieder anpassen – da soziale Systeme komplex und nicht vorhersehbar sind und sich Menschen, das Unternehmen und die Welt weiterdrehen.
Ein guter Plan ist super – und flexibel. Retros, Iterationen und agile Anpassungen halten uns nah an der organisationalen Change-Realität.
Eine Prozessbegleitung im Change wirkt durch Offenheit im kleinen Change-Team am besten.
Wir setzen auf aktive Einbeziehung und gemeinsame Zielerreichung mit Beteiligten und Gruppen.
Spannungen und Widerstand sind normal, gut und helfen und noch zielgerichterer zu arbeiten. Changebegleitung mit Leidenschaft und Freude am Tun.

Inspiriert von den Besten - und von Euch

Wir glauben daran, dass die Lösungen bei Euch und in Eurer Organisationen liegen.

Inspiriert sind wir in der Change- und Transformationsbegleitung von vielen Experten, modernen Forschungsergebnissen und eigenen Erfahrungen im Austausch mit anderen. Carolin und ihr Team arbeiten im Change nach vielen Methoden und Theorien, integrativ und genau auf Eure Situation ausgerichtet. Dabei kommen Modelle, neue und bewährte Methoden aus der systematischen Organisationsentwicklung, Coaching, Teamdynamik, Großgruppenmethoden, Agilität, Lean und anderen Bereichen zum Einsatz.

Literatur, die uns inspiriert, sind unter anderem „Systemische Intervention“, „Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung“, „Lean Change“, „We are wired to resist“, „The Loop Approach“, „Transformation“, „Design Thinking“, „Facilitation“, „Die Humanisierung der Organisation“ und viele, viele mehr. Stetiger Austausch mit Netzwerk:kolleginnen steht bei uns an der Tagesordnung.

Veränderungskommunikation Führungskommunikation im Change

Eine mitnehmende Story und die richtige Wortwahl erhöht die Wahrscheinlichkeit für gelungene Veränderungen.

Als langjährige Expertin für Veränderungskommunikation bietet Carolin Coaching, Beratung und Umsetzung für deine erfolgreiche Kommunikation in Veränderungen – leicht gemacht. Dazu gehören Coachende Vorbereitung für Dialogveranstaltungen. Ghostwriting oder Feinschliff fürs geschriebene Wort in Führungssituationen. Erfolgsversprechende Wortwahl bei Motivationsreden. Haltung im Inneren.

Und: Change-Expertise für Kommunikationsabteilungen. In Carolins Netzwerkteam sind einige Kommunikations- und Auftrittsexpert:innen, so dass wir auch längerfristige oder sehr punktuelle intensive Begleitung übernehmen können.