Was, wenn nicht Strukturen, sondern emotionale Routinen und der Fokus der Führung über Erfolg oder Scheitern von Veränderung entscheiden?
INSEAD-Forscher Michael Jarrett und Lee C. White haben mit ihrer neuen Studie (2025) eine fundierte Skala zur „Change Fitness“ von Organisationen entwickelt – mit fünf zentralen Faktoren. Aufmerksamkeit und Emotionen sind dabei besonders wichtig für Veränderungsfähigkeit.
Die fünf Dimensionen sind:
1️⃣ Strategic Scanning – Wie gut scannst du dein Umfeld?
Organisationen, die Wandel erfolgreich meistern, haben ein feines Radar für externe und interne Signale.
❓ Welche Trends, Störungen und Chancen nehmen wir aktiv wahr?
❓ Wer scannt systematisch – und mit welcher Perspektive?
🔎 Change beginnt mit Wahrnehmung.
2️⃣ Leadership Insights – Worauf lenkt die Führung ihre Aufmerksamkeit?
Aufmerksamkeit ist die Währung der Führung.
❓ Wird Aufmerksamkeit bewusst auf Zukunftsthemen gelenkt?
❓ Wie werden die Signale aus 1 in strategische Initiativen übersetzt,
und klare Priorisierung und Ressourcenallokation vorgenommen?
🎯 Was du als Führungskraft fokussierst (oder nicht), prägt das gesamte System.
3️⃣ Coordinating Structures – Wie gut unterstützt eure Struktur Wandel?
Hier geht es um Prozesse, Rollen, Schnittstellen:
❓ Gibt es klare Verantwortlichkeiten für Transformation?
❓ Wie flexibel sind Strukturen, um Neues zu integrieren?
⚙️ Veränderungsfitness braucht Spielräume UND Orientierung.
4️⃣ Dysfunctional Defensive Routines – Welche Abwehrmuster blockieren Wandel?
Das emotionale Herzstück der Studie.
Diese Dimension identifiziert typische innere Saboteurroutinen. Diese Routinen sind meist unsichtbar – und enorm wirksam.
❓ Wo beobachte ich emotionale Vermeidung, Zynismus oder Passivität?
❓ Welche Themen „dürfen“ nicht angesprochen werden?
💢 Ohne emotionale Bearbeitung keine Transformation.
5️⃣ Organizational Openness – Wie offen ist eure Kultur für Neues?
Kultur entscheidet. Offenheit meint hier:
Reflexionsfähigkeit
Lernbereitschaft
Neugier gegenüber Alternativen
🌱 Offenheit für Weiterentwicklung.
Einige meiner Tooltipps zur Stärkung der fünf Dimensionen:
🧭 Führungsfokus-Radar: „Was bekommt aktuell meine volle Aufmerksamkeit – was vernachlässige ich unbewusst?“ Mach es sichtbar: etwa mit drei Haftnotizfarben: Jetzt / Nicht jetzt / Später – und sortiere bewusst um. Was blockiert?
🎙️ Team-Retro zur Change Fitness: Nutzt die 5 Dimensionen als Reflexionsrahmen. Wo stehen wir auf einer Skala von 1 bis 10?
💫 Flexible Strukturen? Sind unter anderem mit Hashtagunfix möglich.
🔐 Psychologische Mikro-Signale beachten:
Schaue im Alltag auf feine Reaktionen: Körpersprache bei Change-Ansagen, kleine ironische Bemerkungen, plötzlich ausbleibende Beiträge: sie verraten mehr über emotionale Akzeptanz als jeder Survey.
Was wären Deine Tipps zur Stärkung der fünf Dimensionen? Ich freue mich auf deinen Blick und deine Methoden.
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