Change scheitert selten an der Strategie: Zu Gast im Podcast „veränderungsstabil“ mit Holger Heinze
„Change scheitert selten an der Strategie. Meist scheitert er an Nervensystemen.“ Emotionen, Neuropsychologie und veränderungswirksame Sprache. Über diese Themen habe ich mit Holger Heinze in seinem Podcast „veränderungsstabil“ gesprochen (von dem ich schon lange ein Fan bin ❤️ und den ich generell sehr empfehlen kann.) Denn Veränderungen sind kein rein rationales Projekt. Sie lösen neurobiologisch […]
Feel the change – einmal virtuell um die Welt
Heute Morgen bin ich schon virtuell nach Asien gereist (bevor ich oder mein Kaffee richtig wach sind trotz Wecker um 4:30 Uhr) ☕️ Dort startet gerade der erste Tag unserer „Feel the Change Week“ in einem großen Transformationsprojekt, das wir begleiten dürfen. Weit über 100 Kolleg:innen weltweit arbeiten diese Woche gemeinsam an einem großen virtuellen […]
„Unsere Führungskräfte hören lieber Männern zu.“
„Unsere Führungskräfte hören lieber Männern zu.“ Dieser Satz fiel wirklich, in einem Pitch für ein grosses internationales Führungskräfteentwicklungprogramm. Unser Team war hervorragend aufgestellt: Frauen und Männer (mehr Frauen), viel eigene Führungserfahrung, mehrere Sprachen, interkulturelle Projekterfahrung. Etwas von dem wir überzeugt waren, dass das dieses internationale Programm brauchen könnte. Und dann sagte die Leiterin (!) der […]
Embodiment im Coaching
Heute Abend stelle ich in der Supervision für alle emTrace-Coaches ein Thema vor, das mich seit Jahren begleitet: Embodiment im Coaching. 🧠✨ Wir arbeiten im Coaching mit Sprache, Reframing, Perspektivwechsel. Und wir wissen aus der Neurobiologie: Unter Stress sinkt die Aktivität im präfrontalen Kortex. Die Top-down-Steuerung wird schwächer. Gleichzeitig gewinnt das autonome Nervensystem an Einfluss. Die […]
Podcastfolge zum Wechsel der eigenen Perspektiven
Die Chief Perspective Officer empfiehlt: Mal wieder eine Podcastfolge zum Wechsel der eigenen Perspektiven. Im Gespräch bei „Hotel Matze“ erinnert Gunther Schmidt daran, was ich an der hypnosystemischen Arbeit so liebe: Symptome sind keine Störungen. Sie sind Lösungsversuche. Diese Haltung hat meinen Blick auf Coaching und Organisationsbegleitung nachhaltig verändert seit der Hypno-Ausbildung damals am Milton-Erickson-Institut […]
Bausteinlogik: Organisation selbst bauen
Wann hast du deine Organisation zuletzt wirklich gebaut statt nur gezeichnet? Organisationen werden immer noch gemalt. Organigramm: Kästchen. Linien. Pfeile. Und dann wundern wir uns, warum sie im Alltag nicht tragen. Ich baue Organisation lieber. Beziehungsweise: lasse bauen. Denn die besten Organisationsmodelle entstehen nicht im Berater:innenkopf, sondern im System selbst. Mit echten Menschen aus diesem […]
Spaghetti Diagram Check-In
Vorstellungsrunden in größeren, internationalen Gruppen sind eine kleine Kunst. Relativ große Gruppe. Manche kennen sich seit Jahren, sitzen sich im Büro gegenüber. Andere sehen sich zum ersten Mal. Und genau 20 Minuten Zeit für mehr Verbindung und Energie im Raum. Statt klassischer Vorstellungsrunde oder Tiefe Fragen haben wir einen „Spaghetti Diagram Check-In“ gemacht. Die Aufgabe: […]
Der Wunsch nach Einfachheit, Klarheit und starker Führung oder wie uns Kurt Lewins Change-Modell doch in die Irre führt
🧊 Kurt Lewins „Unfreeze – Change – Refreeze“ klingt erstmal charmant. Ein Modell fast wie ein Rezept. Erst auflockern. Dann verändern. Dann wieder einfrieren. Und ja: Für einige Change-Prozesse hat dieses Modell seine Berechtigung. Zum Beispiel, wenn ein IT-Tool ausgetauscht wird und danach wieder Ruhe ist. Oder wenn klar ist, dass nach dem Change wieder Stabilität […]
Lernsignale
Lernen sucht man sich nicht immer aus. Manchmal rempelt es dich einfach an. Bereits jetzt mein Wort der Woche: Lernsignale. Danke an Holger Heinze und die inspirierende OKR-Podcastfolge, die ich auf dem Weg zu einem Kunden gehört hab. Jetzt bist du schon das zweite Mal diese Woche verlinkt in meiner Timeline. Die Steilvorlage MUSSTE ich […]
Wie viel ist dir deine eigene Entwicklung wert?
Ich hab mal die Controller-Brille aus meinem BWL-Studium wieder ausgegraben und analysiert: viel investiere ich eigentlich durchschnittlich in meine eigene Weiterbildung? Ergebnis: Die Summe ist fünfstellig. Pro Jahr. Uuuups. Gut, dass ich meine eigene Chefin bin (das kann dann die Geschäftsführerin mit der Gesellschafterin im inneren Team moderiert aushandeln). Das mache ich einfach, weil ich […]